編者語(yǔ)：風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂外患 自主化成重中之重。雖然目前我國(guó)已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國(guó)，但不可否認(rèn)的是，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后、低水平重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題依然困擾著我國(guó)裝備制造業(yè)。
裝備制造業(yè)涵蓋了金屬制造業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電器裝備及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業(yè)7個(gè)大類185個(gè)小類，其技術(shù)水平的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的高低，由此可見裝備制造業(yè)的重要性。世界上很多國(guó)家都把裝備制造業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，給予重點(diǎn)扶持。
裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)
我國(guó)政府早已意識(shí)到裝備制造業(yè)的重要性，因此在1998年便明確提出“要大力發(fā)展裝備制造業(yè)”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。而在2006年6月19日，國(guó)務(wù)院正式通過(guò)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。之后，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快，重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，部分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率躍居世界前列。
雖然目前我國(guó)已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國(guó)，但不可否認(rèn)的是，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后、低水平重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題依然困擾著我國(guó)裝備制造業(yè)。雪上加霜的是，2008年下半年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)裝備需求急劇萎縮，我國(guó)裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑。
如同我國(guó)其他很多產(chǎn)業(yè)一樣，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一大機(jī)遇。如果說(shuō)在國(guó)際金融危機(jī)之前，裝備制造業(yè)還有安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)的一種僥幸心理，那么國(guó)際金融危機(jī)的到來(lái)則完全將其弱點(diǎn)暴露出來(lái)，中國(guó)的裝備制造業(yè)已經(jīng)到了非升級(jí)不可的地步。
以風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)為例，在截至2008年年底的中國(guó)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)累計(jì)份額中，中國(guó)內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品占61.8%，其中金風(fēng)科技的份額最大，占累計(jì)總裝機(jī)市場(chǎng)的21.6%和內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品的35.0%。外資企業(yè)產(chǎn)品占38.2%，西班牙Gamesa的份額最大，占累計(jì)總裝機(jī)的12.8%和外資企業(yè)產(chǎn)品的33.4%。
而在2008年新增市場(chǎng)份額中，內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品占75.6%。其中，華銳風(fēng)電的份額最大，占新增總裝機(jī)的22.5%和內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品的29.7%。外資企業(yè)產(chǎn)品占24.4%，丹麥Vestas（維斯塔斯）的份額最大，占新增總裝機(jī)的9.6%和外資企業(yè)產(chǎn)品的39.3%。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，目前內(nèi)資與合資企業(yè)的產(chǎn)品在我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)具有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所占份額已經(jīng)超過(guò)外資企業(yè)，達(dá)到六成以上。而金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽3大巨頭所占份額接近五成，顯示了龍頭企業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。
隨著近幾年國(guó)產(chǎn)設(shè)備商迅速崛起，外資企業(yè)之前在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。特別是在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，歐洲巨頭的全球戰(zhàn)略都受到了影響，在中國(guó)市場(chǎng)的份額出現(xiàn)下滑也在預(yù)料之中。但是，有一點(diǎn)值得注意，那就是在外資企業(yè)中，來(lái)自丹麥的維斯塔斯在2008年的新增市場(chǎng)份額再次超過(guò)了西班牙的Gamesa，有望重拾被Gamesa奪走的外資龍頭地位，這與該公司近年來(lái)下大力氣布局中國(guó)市場(chǎng)有著很大的關(guān)系。
自主化成重中之重
雖然近年來(lái)我國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)巨頭也在風(fēng)電市場(chǎng)具有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但仍然掩蓋不了我國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題。
有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)總計(jì)已超過(guò)70家，風(fēng)葉生產(chǎn)企業(yè)有50多家，塔筒生產(chǎn)企業(yè)則有近100家。而從企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)容量。在70多家整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，僅金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽、上汽4大企業(yè)的產(chǎn)能就達(dá)到1200萬(wàn)千瓦。而據(jù)預(yù)計(jì)，2009年我國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量?jī)H為800萬(wàn)千瓦。
也就是說(shuō)，目前我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是在政策引導(dǎo)下呈現(xiàn)出表面的高速增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的“非理性”發(fā)展，只是該產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題的一個(gè)方面。更讓人擔(dān)憂的是，國(guó)際巨頭的搶灘會(huì)使國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。
2009年4月16日，丹麥風(fēng)電設(shè)備巨頭維斯塔斯在內(nèi)蒙古呼和浩特的一體化工廠落成投產(chǎn)。與此同時(shí)，為中國(guó)本地市場(chǎng)量身定制的V60-850千瓦型風(fēng)電機(jī)組也正式下線。維斯塔斯此舉也是為了迎合中國(guó)大舉開發(fā)風(fēng)電市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。
雖然維斯塔斯目前在中國(guó)的市場(chǎng)份額落后于金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽3大國(guó)內(nèi)巨頭，但它卻擁有國(guó)內(nèi)巨頭無(wú)法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，其V60-850千瓦型風(fēng)機(jī)機(jī)組的下線將對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局造成很大的沖擊。我們認(rèn)為，維斯塔斯的動(dòng)作，應(yīng)該只是國(guó)際風(fēng)電設(shè)備巨頭發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的開端。
我國(guó)也看到了風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的境地，因此在《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中將風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)列入10大領(lǐng)域重點(diǎn)工程，并放在第一位。《規(guī)劃》以東北、西北、華北北部和沿海地區(qū)大型風(fēng)電場(chǎng)工程為依托，推進(jìn)風(fēng)電設(shè)備自主化，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)變頻控制系統(tǒng)、風(fēng)電軸承、碳纖維葉片等產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化。
風(fēng)電設(shè)備自主化作為《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的重中之重，可以預(yù)計(jì)國(guó)家未來(lái)會(huì)在這一領(lǐng)域投入巨大的資金等支持。雖然隨著外資巨頭的瘋狂涌入，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，甚至一部分企業(yè)將面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，但依靠我國(guó)亟待開發(fā)巨大的風(fēng)電市場(chǎng)容量以及國(guó)家和地方政府政策的大力扶持，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)的前景將無(wú)比美好。若能在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，突破核心技術(shù)的壁壘，國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外巨頭分庭抗禮甚至占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額也只是時(shí)間問(wèn)題。
