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　　7月10日，上海電氣財務(wù)總監(jiān)俞銀貴在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露，他們正在使用三大措施來應(yīng)對升值風(fēng)險。

　　俞銀貴說，上海電氣海外工程主要收的是美元，個別項目會收到歐元。“收歐元，也是希望能規(guī)避美元可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但從我們海外客戶的角度來說，他們并不是很愿意簽歐元交易。”

　　但現(xiàn)在，有眾多美元交易的上海電氣也認為，“匯改后人民幣升值的風(fēng)險正在加大。”

　　俞銀貴表示，上海電氣在2008年的第一次匯改之后就注意到了匯率風(fēng)險問題，領(lǐng)導(dǎo)也很重視，現(xiàn)在公司有三大措施。

　　“第一，在上海電氣與海外企業(yè)簽署合同、確定工程報價時就要考慮到匯率的波動幅度。雖然現(xiàn)在的匯率是1美元兌6.8元人民幣，但上海電氣要以鎖定1∶6.5的匯率，來衡量自己能有多少成本和利潤。”

　　上海電氣資產(chǎn)財務(wù)部一位內(nèi)部人士向記者進一步解釋，如果現(xiàn)在匯率是1∶6.8，那么公司某海外項目“成本加利潤”是3000萬美元。但如果匯率是1∶6.5，“成本加利潤”就可能要小于3000萬美元。

　　因此，上海電氣在簽訂合同時，會在1∶6.5的匯率基礎(chǔ)上，仔細核算自己能有多少利潤，然后再去報價。

　　另外，企業(yè)也要鎖定一個外匯敞口。前述資產(chǎn)財務(wù)部人士稱，“假如我們1年后要從海外客戶那里收到100萬美元。那么，不管匯率如何變化，現(xiàn)在也會和銀行在2011年時按1美元兌6.5元人民幣或1美元兌6.7元人民幣來結(jié)算。”

　　第二個措施為“進出口對沖”模式。

　　俞銀貴談到，以前收匯和付匯都要有單獨法人單位來操作，“但我們集團比較大，政府這邊給了支持，讓上海電氣(旗下)的財務(wù)公司來直接做收結(jié)匯的對沖。”　　假設(shè)一個歐洲客戶給了上海電氣一筆200萬美元的現(xiàn)金，接著上海電氣可再用這200萬美元去采購進口設(shè)備，這就省去了結(jié)匯環(huán)節(jié)。“目前這個工作已經(jīng)細化到每個月的進出口額，但還不算是特別嚴密，剛開始做。”俞銀貴補充說。

　　“第三種方法則是分包項目。”俞銀貴說，上海電氣的海外工程項目并不是由他們一家單獨操作，“土建要分包給當(dāng)?shù)氐慕ㄖ荆綄僭O(shè)備則包給國外其他企業(yè)，這些支出都能直接用美元支付，并不需要結(jié)為人民幣。”這也是一種“自然對沖法”。

　　俞銀貴預(yù)計，分包額大約占整個工程的三分之一，“留下的三分之二是美元，我們再去做套期保值。”

　　在匯率不確定的情況下，上述三種措施對上海電氣這家大型海外出口商帶來了利好。

　　在去年承接了非洲博茨瓦納的2臺660兆瓦火電項目(目前最大的單個海外訂單)之后，上海電氣的電站項目、電梯等產(chǎn)品的出口量仍在增長。

　　俞銀貴告訴本報，去年上海電氣約有12億美元到13億美元左右的出口額，而今年集團的出口額將可能增加10%，在13億美元到15億美元左右，大部分訂單來自于電站設(shè)備及總包工程。