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概述

        你公司的電能使用對(duì)你是否重要？無論今天的市場(chǎng)是否景氣，還是將來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司的生存壓力都需要找到削減成本和增加利潤(rùn)的方法。

        用能的趨勢(shì)表明電力公司會(huì)提高電價(jià)，并且正在引入階梯電價(jià)政策，目的是懲罰高能耗用戶。有關(guān)碳足跡政策和交易的實(shí)施，能源已經(jīng)成為企業(yè)開源節(jié)流中的一個(gè)重要部分。

        也許你的任務(wù)是為公司節(jié)能增效。或者你已經(jīng)聽說了關(guān)于“智能電網(wǎng)”的項(xiàng)目，正在為它是否會(huì)影響你的業(yè)務(wù)而焦慮。也許你想在法律法規(guī)頒布前了解公司碳足跡面臨的壓力。也許你是企業(yè)的擁有者或者要削減固定成本的財(cái)務(wù)官。所有的人都會(huì)詢問：如何使用電能。

        你不是孤立的。在2009年3月的紐約時(shí)報(bào)的一篇文章中提到：在大公司中流行一種趨勢(shì)，雇用一位首席可持續(xù)官CSO（Chief Sustainability Officer）。SAP，杜邦（DuPont）和福思（Flowserve）公司是幾家為數(shù)不多的提及或已經(jīng)聘用了CSO的公司。這些首席字頭的官員主要負(fù)責(zé)節(jié)能、減少碳排放和開發(fā)“綠色”產(chǎn)品和流程。

        大公司的CSO也許還有一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)和一筆市場(chǎng)或生產(chǎn)預(yù)算，來幫助他們找到能源解決方案。中小型公司則會(huì)把這部分工作增加給已經(jīng)超負(fù)荷的技術(shù)員或現(xiàn)場(chǎng)人員來面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。

        美國(guó)電網(wǎng)包括所有發(fā)電和供電的電力公司、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。遍及整個(gè)國(guó)家，發(fā)電廠按照需求發(fā)電，電能立刻通過一系列變電站和傳輸線路，把電傳送到商業(yè)設(shè)施和家庭之中。

        我們認(rèn)為電是一種“清潔”的能源，事實(shí)上，電是一種二次能源。它必須由另一種能源產(chǎn)生，并且肯定地說，它不是“清潔”的。在2010年的美國(guó)，煤產(chǎn)生了大約45%的電力，天然氣和核產(chǎn)生了另外45%的電力。僅有10%是通過水利或其他再生能源發(fā)出的，諸如木料、沼氣、生物、地?zé)帷⑻?yáng)和風(fēng)力。

        這個(gè)百分比在過去的10年中只有很小的變化。所以美國(guó)90%的電力是通過燃燒化石或核燃料產(chǎn)生蒸汽、驅(qū)動(dòng)渦輪而發(fā)出的。

需求和供應(yīng)

        電力有點(diǎn)兒像一種商品：過去的番茄－不方便運(yùn)輸和不容易存儲(chǔ)。所以需要在本地馬上消費(fèi)。

        實(shí)際上，除了電池和電容能夠存儲(chǔ)少量的電能之外，產(chǎn)生的電能都被消費(fèi)掉了。需求直接決定了供應(yīng)。

        在水利發(fā)電廠，舉例來說，能源用戶的需求驅(qū)動(dòng)渦輪的發(fā)電。需求越大，需要更大的水量驅(qū)動(dòng)更多的渦輪，往電網(wǎng)輸送的電能也越多。需求降低，需要的水量和渦輪的數(shù)量也降低；多余的水量或存入水庫(kù)或直接排入河流，而不是變成電能。

        因?yàn)榘l(fā)電設(shè)施必須隨時(shí)滿足用電的需要，所以一些電廠在不需發(fā)電時(shí)處于閑置狀態(tài)，直到需要時(shí)再發(fā)電。令人驚訝的是，全國(guó)的用電峰值通常出現(xiàn)在夏天的上午和傍晚。發(fā)電量必須滿足這個(gè)峰值的需求，如果工廠在“峰值”的時(shí)候使用電能維持生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)是即昂貴又低效。

        當(dāng)前，電價(jià)隨地區(qū)而變化。在一些地區(qū)，如加州，電力公司開始使用階梯電價(jià)結(jié)構(gòu)和供電縮短程序抑止在峰值時(shí)間的用電。在電力成本較低的地方，電力公司仍然按平價(jià)供電，沒有激勵(lì)政策，降低用戶的用電需求。