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　　1. 明確項目需求

　　系統(tǒng)選型首先要做好需求的確認工作，特別是用戶方，要先確認自身的管理問題，在項目論證的過程中取得所有部門的共識，只有明確了系統(tǒng)實施立項的可行性，才能為下一步著手進行MES產(chǎn)品選型提供支持。

　　2. 產(chǎn)品技術澄清

　　在選擇MES產(chǎn)品的過程中，要注意產(chǎn)品與管理要求的吻合性，特別是注重選擇曾經(jīng)在本行業(yè)或相似生產(chǎn)類型中應用的成熟產(chǎn)品，必要的時候要進行實際產(chǎn)品的現(xiàn)場測試，通過對比觀察各種同類產(chǎn)品的功能。用戶不能聽從廠商的引導，盲目選擇功能強大、技術先進、投資過大、近期無法使用的產(chǎn)品和方案，鑒于制造管理的特殊性，建議選擇功能簡潔、使用方便、迅速見效的產(chǎn)品。

　　3. 全面評估項目

　　由于MES系統(tǒng)實施是一個長期復雜的過程，在選型過程中，雙方都要本著選擇長期戰(zhàn)略伙伴的角度評估對方的能力。對用戶來說，除了要了解產(chǎn)品與企業(yè)需求的貼切程度，更需要了解軟件供應商的實力，包括開發(fā)能力，實施能力，系統(tǒng)服務能力，系統(tǒng)升級能力。對于廠商來說也是如此，如果僅僅為了拿到訂單不進行項目的風險分析，也可能會造成項目的失敗。