發布日期：2022-07-14 點擊率：48
“重要的是最后是否成功!”
工業 4.0 顯著推動了自動化領域的發展。IT 和 OT 融合并非什么新鮮事物。傳感器專家勞易測多年前便將這兩個領域的專家聚集在一起。Ulrich Balbach 先生闡述了他個人對于工業 4.0 的理解以及從公司名稱“Leuze?electronic”中去除“electronic”一詞的原因。
Q 隨著工業 4.0 概念的持續升溫，越來越多的自動化公司開始調整戰略定位。勞易測電子，或者說現在的勞易測，也是這種情況嗎?
許多公司還只是將其作為宣傳手段，并沒有進行實際的戰略重組。對于勞易測而言，我們對公司的定位進行了深入的分析和討論，相應的，我們簡化了我們的品牌名稱和品牌標識，我們希望能夠在未來更貼近客戶，另一方面，我們的注冊企業名稱仍然為 Leuze electronic GmbH + Co. KG。
Q 您認為勞易測是一家什么樣的公司，它的發展方向是什么?
勞易測是一家敏捷的公司，始終堅持擁抱變化。過去，我們已經通過一些創新對公司進行了核心定義，例如鏡反射型光電傳感器和 ASI 總線系統的開發，以及成為 IO-link 聯盟創始會員等。我們也是率先將傳感器數據寫入云的公司之一。作為傳感器專家，我們是 OPC UA 基金會的最早的付費成員之一，并與微軟合作已有四年之久。公司近年來在技術發展方面取得了長足的進步。這也是我們希望在新的品牌形象中重點表現的一面。
Q 勞易測大概在四年前宣布與微軟展開合作。到目前為止取得了哪些成果?
這要追溯到更早的時間才能清楚了解情況：十年前，我們公司的軟件開發團隊向我介紹了不同組件的“代碼行”的設計原理。“代碼行”是確定組件或機器軟件復雜性的一個指標。隨著機器中內置組件的增多，軟件也會變得更為復雜。因此公司開發人員開始與 IT 部門緊密協作。經過戰略討論，我們確定這兩個團隊雖然研究方向不同，最終卻是殊途同歸。因此，兩個團隊開始組織代表與微軟進行合作。結果令我們深受啟發，我認為我們的行業也迫切需要打破固有思維。通過與微軟的合作，我們認識到 IT 對于自動化行業流程的重要性。另一方面，微軟也通過項目合作加深了對機器制造商的認知。
Q IT 和 OT 專家在當時展開合作的初衷是什么?
即使在以前，這兩個領域也相去不遠。我們需要做的只是將它們聯結在一起。例如，編寫一款 App 來處理 OT 數據。之前，我們的員工并不需要或未充分利用這種聯結。我們合作的另一個目的是，跳出行業范疇，了解另類的問題解決之道。
Q 當時有些公司擔心 IT 巨頭會動搖工業供應商市場和排擠中型企業。您是否也有同樣的憂慮?
不，一點也沒有。我們的想法不一樣，但也不是非黑即白那么簡單。此外，我們可觀的市場規模對于大型企業而言仍然相對較小。
Q 機械中的軟件數量與日俱增，很難想象如果沒有服務業務，軟件行業會是什么樣子。這對勞易測而言是一個機遇嗎?
我們的理解角度有所不同。在一些領域，例如我們的安全產品中，服務已占據至關重要的位置。但它對于自動化技術的重要性，還要在兩到三年之后才能見分曉。這些開發技術不是一蹴而就的，而是一個逐漸發展的過程。大家所討論的新型業務模式，也是同樣的道理。這個領域的變革不足為懼，我們應該保持積極正視的態度。許多錯誤由此產生，傳統上我們會通過技術來解決這些問題。而對于最終通過自動化技術還是 IT 技術來解決，這一點卻是無關緊要的。
Q 您是否發現自動化行業中有任何盈利的 IIoT 或 IoT 業務模式?對此勞易測的定位是什么?
憑借技術優勢，我們能夠更容易地進入這些領域。這些類型的解決方案最終都需要技術基礎，比如傳感器。而我們是此領域的領跑者。我們的研發部門也秉承前瞻性的發展理念。從某種意義上來講，這種思維方式得益于我們對新經濟的迎合。
Q 咨詢機構特別警告，伴隨著數字化進程，公司必須推動企業文化變革，否則可能會影響集成技術的效率或阻礙產品創新。勞易測是否在內部遵循這一點以便從當前的技術趨勢中獲益?
許多技術方法和流程并不像宣稱的那樣新穎。例如 OPC UA 已經存在很長一段時間了。TSN 也是一項古老的技術，印刷機中已采用這項技術達數十年之久。邊緣計算云對于行業的重要性可能會大大超過云計算。客戶只是希望能夠訪問自己的數據。上次 SPS 展會論壇上曾多次提到這一點。這在美國可能會有所差異，但德國公司必須評估最適合自身的創新方案。畢竟，不是你和谷歌一樣開始使用彩色的椅子和現代化的辦公環境，你就能變成跟谷歌一樣的公司，公司有時候必須具有獨特的思維才能發展進步。這種思維轉變和發展進步對于各個行業，尤其是汽車行業而言，通常是一件極為艱難的事情。僅僅收購一些硅谷的初創公司是不夠的。
Q 工業 4.0 風靡期間，搶先創立的大型初創公司和子公司的結局往往不如人意。一些機械制造商浪費了大量資金。對此您怎么看?
并非所有事情都是一帆風順的，這可能就是學習的代價。但這種盲目狂熱的方法并不可取。
Q 所以企業文化變革可能會起到一定作用，需要更能容忍試錯機制?
坦白地說，德國工程師一直在朝這個方向努力。勞易測也聘請了很多物理學家，他們的處事方式可能有所不同。但一般來說，工程師并不關心為何成功，他們只關心最后是否成功。
Q 勞易測是否采用平臺策略?
我們非常重視平臺開發。我們注意到，上半年許多平臺開始真正冷靜下來。我認為，許多關于功能和用途的相關問題并未得到圓滿解決。我們討論的是數字化，因此我想重點談一下數據模型問題。毋庸置疑，如果數據模型不明確，數字化也不會取得成功。在最近的一個項目中，我們想將公司先進的網店軟件與產品數據庫聯系起來。技術加載過程需要一天多的時間。這正是數字化能夠發揮作用的地方。這與我們或者制造商沒有任何關系。問題在于接口，目前這個問題還沒有被解決。
Q 那相應的解決方案是什么?
此處的關鍵是管理框架。這需要傳統德國工程師的獨創性。針對最小的螺絲也有適用的 DIN 標準，這都是有一定原因的。
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