有關電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修的主要工作，加強對變電系統(tǒng)設備狀態(tài)檢修工作的管理，成立完整的變電系統(tǒng)設備狀態(tài)檢修管理組織機構，提升狀態(tài)檢修工作人員的技術素質(zhì)等。
電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修工作
狀態(tài)檢修，即在設備狀態(tài)評價的基礎上，根據(jù)設備狀態(tài)和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施。
目前，在各個檢修部門，狀態(tài)檢修是一種比較理想的檢修方式，其具有成本低、效果好、技術一流、安全性能好、運行時間長等優(yōu)勢，吸引了眾多供電企業(yè)的引進和大力發(fā)展。
狀態(tài)檢修在變電系統(tǒng)設備的運用，其造價低、效益優(yōu)等特點也為供電部門帶來了較好的經(jīng)濟效益，節(jié)省了大量不必要的維修費用。【電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修的主要工作】
電力設備可用系數(shù)的提高也贏得了人民群眾的支持，獲得了良好的社會效益。全方位監(jiān)測、評估之后檢修方案的提出，極大增加了供電能力，延長了變電設備的使用壽命。同時確保了供電的可靠性，減少了變電設備運行的風險。
1.加強對變電系統(tǒng)設備狀態(tài)檢修工作的管理
狀態(tài)檢修是指在原有的各種形式的數(shù)據(jù)和設備狀態(tài)信息基礎上，對變電系統(tǒng)設備的供電狀況進行評估，提前發(fā)現(xiàn)設備隱患，并且盡早消除設備風險的檢修方式。
就國內(nèi)而言，部分的電力部門雖然具備了足夠的狀態(tài)檢修的硬軟件設施，但是由于缺乏一定的管理模式的跟進，致使狀態(tài)檢修在變電系統(tǒng)設備中發(fā)揮不出足夠的功效。
鑒于此，筆者結合自身多年來的實踐經(jīng)驗和借鑒國外狀態(tài)檢修工作的管理模式，為相關供電部門提出以下建議：第一，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狀態(tài)檢修的管理理念，引進先進的狀態(tài)檢修工作的管理理念，為創(chuàng)新性管理方案的提出保駕護航；第二，開發(fā)和適當引進狀態(tài)檢修的管理技術，節(jié)省狀態(tài)檢修的人力成本，促使狀態(tài)檢修走向科技化、信息化、高效正規(guī)的道路。
開發(fā)24小時全天監(jiān)測的技術設備，確保供電設備的可靠性和連續(xù)不間斷性；第三，健全狀態(tài)檢修工作的部門結構，賦予相關部門一定的管理權限；第四，要充分運用信息網(wǎng)絡技術，采用有效的監(jiān)測手段，合理的安排檢修周期，檢修任務，檢修工期等狀態(tài)檢修等有關內(nèi)容。以上建議的提出都是為了幫助供電部門形成符合狀態(tài)檢修要求的管理體制，從而提高供電部門的檢修水平，保障供電流程的持續(xù)運行。
2.成立完整的變電系統(tǒng)設備狀態(tài)檢修管理組織機構
狀態(tài)檢修工作的開展，離不開相關部門人員之間的密切配合，因此在供電部門設立狀態(tài)檢修組，保障變電系統(tǒng)設備狀態(tài)檢修工作的全面覆蓋。組織機構可以分為領導小組、工作小組以及還有至關重要的基層單位，下屬有運維檢修部、變電檢修部、變電運維部、線路運檢部、信息通訊部五個部門，各個部門之間的管理權限制定明確的規(guī)定。
領導小組主要負責審批狀態(tài)檢修的規(guī)劃、相關策略以及實施方案，另外還要對“大檢修”的工期和范圍有明確的安排，監(jiān)督狀態(tài)檢修工作的落實情況；工作小組要定期組織狀態(tài)檢修工作人員的培訓和考核，選拔和任命狀態(tài)檢修組織機構人員，更要協(xié)助領導部門展開對狀態(tài)檢修工作質(zhì)量的進度的監(jiān)督和管理等；基層單位的工作人員，推行標準化作業(yè)，及時消除安全隱患，提升供電的動力，及時做出安全性標準的評估，確保狀態(tài)檢修工作各個環(huán)節(jié)面面俱到。各個組織機構地位是相同的，只是在職責歸屬上有所區(qū)別，所以各個組織機構要審慎的對待工作崗位上的職責，要嚴格按照狀態(tài)檢修工作流程圖上的部署來進行。
3.提升狀態(tài)檢修工作人員的技術素質(zhì)
狀態(tài)檢修在設備的初始狀態(tài)和運行狀態(tài)分析需要大量的監(jiān)測和試驗來獲取相關的信息，為做好評估和預測奠定良好的信息數(shù)據(jù)的支撐。【電力系統(tǒng)狀態(tài)檢修的主要工作】
在針對狀態(tài)檢修進行分析時，需要相關工作人員運用到在線離線監(jiān)測裝置和技術等設施，從這個角度我們可以獲悉，狀態(tài)檢修工作的落實離不開相關工作人員自身的技術能力，所以各級供電部門要注重狀態(tài)檢修工作人員的技術素質(zhì)，定期對相關工作人員進行技能培訓，不定期的對相關工作人員展開專業(yè)知識上的考核，在部門人員的組成上要注重減小職員的平均年齡，選拔一些學習相關理論專業(yè)的技能型人才，為不斷變化的狀態(tài)檢修技術水平打好人才和智力上的基礎。
4.制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程
完整的狀態(tài)檢修工作流程圖的設計和規(guī)劃是順利實施狀態(tài)檢修工作的重中之重和首要前提。
一般來講，完善的狀態(tài)檢修工作流程包括以下幾個環(huán)節(jié)：原始設備收集、狀態(tài)監(jiān)測分類、設備的檔案信息管理、檢測結果評價。
這幾個流程組成的閉環(huán)管理系統(tǒng)推動了狀態(tài)檢修工作的精確進行。其中原始設備收集需要對運行設備的地毯式檢索，進而確定設備的結構，運行年限等有關信息，來確定檢修的項目和時間；狀態(tài)檢測分類需要利用各種傳感器技術來達到對運行狀態(tài)的檢測，獲取運行狀態(tài)物理量和化學量的信息。
通過狀態(tài)檢測，把握狀態(tài)的發(fā)展趨勢；關于對設備的檔案信息的管理，要區(qū)分常用數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩種形式；檢測結果的評價要堅持點面結合，由小及大認識原則，要著重對設備缺陷程度分析、排查工作、設備的檢修管理等工作進行分析。
5.注重設備運行狀態(tài)的統(tǒng)計分析
對設備運行狀態(tài)的統(tǒng)計分析是實施對供電可靠性評估和預測的有力的參考依據(jù)，對保證系統(tǒng)和設備的安全起著舉足輕重的作用。
對設備運行狀態(tài)的統(tǒng)計分析還需要具備一定的條件，比方說統(tǒng)計分析上的技術設備，對相關工作人員的技能素質(zhì)也提出了很高的要求。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計功能， 為設備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。
6.加快運維一體化實現(xiàn)的進程
所謂的運維一體化，是指在進行維護和檢修一定變電設備的工作時，將原本不屬于同一組的工作人員進行整合，組成一組共同完成某一項檢修任務。
為了實現(xiàn)運維一體化，要從以下方面入手：第一，組織結構的一體化，將原有的變電設備運行合并，由兩家變一家，大大提高檢修工作的效率；第二，員工職責的一體化，這要求員工技能上能夠做到統(tǒng)籌兼顧，面面俱到，避免在變電設備運行過程中出現(xiàn)問題出現(xiàn)無人管理的尷尬局面。
狀態(tài)檢修這種檢修方式已經(jīng)受到了各個供電部門的喜愛，許多供電部門開始大力挖掘狀態(tài)檢修的優(yōu)勢為部門的發(fā)展服務，雖然不可否認，其中也存在著不同程度的不合理化問題，但是我們要以堅定的信心去發(fā)展這種新事物，堅信在不久的將來我國變電系統(tǒng)設備的狀態(tài)檢修水平推動到新的臺階。
